In heutigen Zeiten kann es bezüglich der Umsatzentwicklung bei Unternehmen Überraschungen geben. Die Ursachen liegen nicht nur in der Corona-Pandemie, sondern Corona verstärkt Entwicklungen, die ohnehin stattfinden. Unternehmenslenker, Eigentümer, Betriebsräte, Banken und Mitarbeiter sind hier einerseits Betroffene und anderseits stark gefordert. Vielfach geht es ums Überleben oder um die Chance das Unternehmen in einer bestimmten Größe noch halten zu können. Angemessene Löhne für die Geschäftstätigkeit in dem #Hochlohnland Deutschland sind hier Voraussetzung.
HMC hat die Erfahrungen zu einzelnen #Branchenfeldern zusammengetragen. Der alte Spruch gilt nach wie vor: Auf Regen folgt wieder Sonnenschein. Man muss es nur richtig deuten und auch rechtzeitig handeln. Nicht dem Beispiel Kodak folgend, solange ausharren, bis der Markt auch wirklich komplett verschwunden ist.
Wir unterscheiden beim Thema „Umsatz weg“ 3 Fälle:
1. Konjunkturelle Delle – nur vorübergehender Umsatzrückgang (max. 1 Jahr)
2. Längerfristige Umstrukturierung – der Markt orientiert sich um, was zu teilweise gravierenden #Nachfrageänderungen führt, z.B. #Globalisierung, gesetzliche Regelungen (Emission, Corona etc.)
3. Entfall des #Geschäftsmodells – hier verschwindet der Markt mehr oder weniger in absehbarer Zeit fast komplett, z.B. Schreibmaschinen, chemische Fotografie, Kohleverstromung etc.
Es ist notwendig zu erkennen in welcher Lage sich das eigene #Geschäftsmodell befindet. Die gängige Maßnahme zur Bekämpfung einer bestehenden Unterauslastung ist #Kurzarbeit. Leider hilft das nur im 1. Fall der konjunkturellen Delle. Für die beiden anderen Fälle ist der Aufbau neuer Geschäfte unumgänglich. Diese müssen erreichbar und #zukunftsfähig sein. Die Zeit hat hier einen besonders hohen Stellenwert.
Im Bild ist ein Portfolio dargestellt, woraus man für einige ausgewählte Branchenfelder den Stand vergleichbarer Unternehmen aus diesem Branchenfeld (Kreis) und deren geschätzte Entwicklung in den nächsten 5 Jahren (Pfeil) erkennen kann. Es gibt aktuell bedrohte #Geschäftsmodelle, es gibt aber auch wachsende Geschäftsmodelle. Dies sind Chancen, die es gilt zu ergreifen.
Wir haben die notwendige Erfahrung, um Geschäftsmodelle bezüglich deren #Zukunftsfähigkeit einzuschätzen und können Ihnen helfen die Frage „was nun?“ sinnvoll & richtig zu beantworten. Wir ermitteln die erreichbare Veränderung Ihres Geschäftsmodells. Sprechen Sie uns an.
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