HMC Consultants Düsseldorf

Unsere Leistungen

 

 

Sanierung

Die Sanierung ist ein Kerngebiet von HMC. Wir betreuen unsere Kunden vom Turnaroundprogramm bis hin zu Insolvenzplänen in Eigenverwaltung. Im Bedarfsfall führen wir Sanierungsgutachten nach IDW S6 durch. Im Insolvenzverfahren arbeiten wir mit in der Materie erfahrenen Rechtsanwälten zusammen. Wir sind langjährig Mitglied im BDU Fachverband Sanierung- und Insolvenzberatung. Wir verfügen über die Expertise Ihr Unternehmen wieder auf die Erfolgsspur zu bringen. 

Im Einzelnen führen wir im Leistungsbereich Sanierung folgendes durch:

  • Basisanalyse der gegenwärtigen Situation und des bestehenden Restrukturierungsbedarfes
  • Bewertung des Geschäftsmodells mit Zukunftsfähigkeitseinschätzung
  • Liquiditäts-Check mit Zahlungsfähigkeitsprüfungen
  • Turnaroundprogramm
  • Integrierte Unternehmensplanung
  • Kurz- & mittelfristige Liquiditätsplanung
  • Sanierungskonzept
  • Sanierungsgutachten nach IDW S6 Standard
  • Mittlerfunktion zu Finanzgebern
  • Maßnahmen zur Abwendung einer Insolvenz
  • Gestaltung der Sanierungsmaßnahmen in der Insolvenz in Eigenverwaltung
  • Umsetzungsbegleitung bei Insolvenzfällen in Eigenverwaltung
  • Insolvenzplanerstellung
  • Interimsmanagement bis zur zeitlich begrenzten Übernahme
    der Geschäftsführungsverantwortung
  • Maßnahmenpläne zur Umsetzung der Restrukturierung

Die Arbeiten haben immer das Ziel kurzfristig die Liquidität zu sichern und mittelfristig über die Restrukturierungsmaßnahmen eine branchenübliche Rendite wiederherzustellen. Restrukturierungsmaßnahmen sind nicht immer einfach, aber meistens doch unvermeidlich. In manchen Fällen kann eine Insolvenzsituation in Eigenverwaltung Vorteile bieten.

Wir sind Ingenieure und Kaufleute, die mit solchen Situationen langjährig vertraut sind. Wir decken innerhalb unseres Branchenprofiles die kaufmännischen und auch die technischen Anforderungen vollständig ab. Bei Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung arbeiten wir als betriebswirtschaftliche/technische Berater der Geschäftsführung.

In der Regel verfolgen wir den klassischen Sanierungsansatz, die vorhandenen Kosten durch Restrukturierungsmaßnahmen an den realistisch erreichbaren Umsatz anzupassen.

Wir sind Mitglied im Fachverband Sanierungsberatung und Insolvenzberatung des BDU

Prozesse

Unter Prozesse verstehen wir die Geschäftsprozesse im Unternehmen. Daraus leitet sich die Geschäftsprozessoptimierung ab. Die Fragestellung ist, wie und wie gut wird zusammen gearbeitet, wieviele Schnittstellen gibt es und ist der entstehende Aufwand wettbewerbsfähig. Das verwendete IT-System gibt den Rahmen vor – mehr aber auch nicht.  Ein typischer Hauptprozess im Unternehmen ist der Auftragsabwicklungsprozess vom Angebot über den Auftrag und die Lieferung bis zur Rechnung und zum Zahlungseingang. Ein anderer ist für Produktionsunternehmen der interne Produktionsprozess inkl. operativen Einkauf, Disposition und Fertigungsaufträgen.

Im Einzelnen führen wir im Leistungsbereich Prozesse folgendes durch:

  • Geschäftsprozessoptimierung für die Haupt & Nebenprozesse im Unternehmen 
  • Gemeinkostensenkungsprogramme
  • Outsourcing/Insourcing Konzepte (Make-orBuy)
  • Supply-Chain-Management
  • Einkaufsvolumenreduzierung
  • Lieferantenoptimierung
  • Optimierung des Beschaffungsprozesses
  • Instandhaltungskataloge
  • Dispositionssysteme, Fertigungssteuerung, Grobplanung
  • Materialwirtschaftsoptimierung in toto
  • Begleitung bei Auswahl und Implementierung von IT-Systemen

Geschäftsprozesse gehen vom Kunden aus und durchziehen das gesamte Unternehmen. Sowohl hierarchische als auch funktionale Schnittstellen entstehen. Je mehr Stellen beteiligt sind, desto langsamer und aufwendiger wird der Geschäftsprozess. Hieraus resultieren
– hohe Gemeinkosten
– geringe Wertschöpfung pro Mitarbeiter
– große Unflexibilität und
– eine schlechte Kundenorientierung.

Die Geschäftsprozesse werden aus Kundensicht optimiert sowie möglichst schnittstellen- und aufwandsarm im Unternehmen gestaltet. 

Strategie

Im Leistungsbereich Strategie dreht es sich um den langfristigen Kurs des Unternehmens. Insbesondere das Geschäftsmodell an sich wird hinterfragt und geschärft. Wir bedienen uns hier gängigen Bewertungsverfahren u.a. nach Michael Porter (USA). Für Unternehmen in denen die am Markt angebotenen Produkte auf mittlere Sicht deutlich zurück gehen werden ist es essentiell rechtzeitig strategisch neue Produktimpulse zu setzen. Auch die richtigen Investitionsschwerpunkte folgen aus einer erfolgreichen Strategie. 

Im Einzelnen führen wir im Leistungsbereich Strategie folgendes durch:

  • Marktanalysen und Bewertung von Märkten
  • Produkt & Marktstrategien
  • Markttrends & neue Produkte
  • Geschäftsfeldstrategien
  • Bewertung der Tragfähigkeit des Geschäftsmodells
  • neue Geschäftsmodelle mit Unternehmenskonzept
  • Investitionsschwerpunkte
  • Kooperationen & Mergers
  • Balanced Score Card (BSC) Einführung
  • Internationalisierung / Standortentscheidung

Die Strategieentwicklung ist ein wesentliches Element eines jeden Unternehmens. Unterbleibt hier rechtzeitig die Fortentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells, so veraltet das Unternehmen. Im schlimmsten Fall entsteht ein Sanierungsfall durch veränderte Marktbedingungen. Die Strategieentwicklung erfolgt immer in enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmer und der Führungsmannschaft.

Besonders problematisch sind immer grundlegende Marktumstellungen, bei denen komplette Wertschöpfungsstufen entfallen, da die Marktnachfrage verschwindet. Das bekannteste Beispiel hierzu ist aus Ende der 70-er Jahre die Transformation von der Schreibmaschine zum PC in deren Folge alle Schreibmaschinenhersteller verschwanden. Ähnliches gilt auch für die Transformation zur Digitalfotografie. Hier muss frühzeitig mit neuen Geschäftsfeldstrategien angesetzt werden, die das Unternehmen  rechtzeitig BEVOR der Markt tatsächlich entfällt auf neue Geschäftsideen in neuen Märkten umstellt. Positivbeispiel hierzu ist IBM mit den Schreibmaschinen die zu PCs wurden; ein Negativbeispiel ist Agfa in der Umstellung von chemischer zur digitalen Fotografie, Agfa ist letztendlich vom Markt verschwunden.

Wir arbeiten nach den Verfahren nach Michael Porter (USA, Die 5 Wettbewerbs-kräfte). Der Geschäftsführer Egbert E. Hartmann hat hierzu ein Buch geschrieben:
FAZ Verlag2008, ISBN 978-3-89981-159-9
Strategieentwicklung von Flascha, Hanisch, Hartmann

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